XIII Seminarium Zachodniopomorskiego Klastra Morskiego

W dniach 13-15 marca 2025 r. w Kołobrzegu odbyło się XIII Seminarium Zachodniopomorskiego Klastra Morskiego. Jest to jedno z najważniejszych wydarzeń dla branży morskiej i stoczniowej w Polsce. Wzięli w nim udział przedstawiciele rządu, eksperci oraz liderzy sektora, aby omówić główne wyzwania i przyszłość gospodarki morskiej. Najważniejszym punktem programu była debata na temat flagowych projektów stoczniowych, w której uczestniczył Sekretarz Stanu w Ministerstwie Infrastruktury, Arkadiusz Marchewka.

Podczas dyskusji poruszono tematy inwestycji w budowę promów, doku oraz specjalistycznych jednostek Jack-Up, OSV i CTV, a także wpływu polityki podatkowej na konkurencyjność polskich stoczni. Eksperci podkreślili konieczność reform, które umożliwią rodzimym firmom skuteczniejszą rywalizację na rynku międzynarodowym. Ważnym elementem seminarium były również rozmowy o przyszłości Bałtyckiego Terminala Zbożowego, terminala kontenerowego w Świnoujściu oraz regulacji dotyczących portów i przystani morskich.

Oprócz paneli dyskusyjnych wydarzenie było okazją do spotkań branżowych i rozmów kuluarowych, które pozwoliły uczestnikom na wymianę doświadczeń i nawiązanie nowych kontaktów. Podsumowanie wniosków z debat zostanie przekazane Ministerstwu Infrastruktury, a organizatorzy zapowiadają kontynuację dialogu w kolejnych edycjach. Seminarium po raz kolejny udowodniło, że integracja sektora morskiego jest kluczowa dla jego dalszego rozwoju i wzrostu konkurencyjności na arenie międzynarodowej.

Legal Market Day 2025

 Legal Market Day 2025, to branżowa konferencja organizowana co roku przez agencję marketingową Tomczak – Stanisławski.

W tym roku odbyła się w dniu 13 marca, ponownie w Poznaniu.

Kancelarię Zbroja Adwokaci reprezentował Patryk Zbroja.

Wydarzenie zgromadziło ponad 200 osób, właścicieli i kadrę menedżerską polskich kancelarii. Były też branżowe firmy doradcze, oferując bogaty program merytoryczny i liczne możliwości nawiązania współpracy.

Program konferencji obejmował trzy główne obszary:

  1. Technologie w praktyce prawniczej
    • omówiono wpływ sztucznej inteligencji na pracę prawników, analizując korzyści, wyzwania oraz potencjalne nowe specjalizacje w tym obszarze,
    • prezentowano potrzebę rejestrowania i raportowania czasu pracy i danych z nim związanych.
  1. Projektowanie usług, marketing i sprzedaż zarządzanie kancelarią
    • przedstawiono strategie projektowania usług prawniczych, mające na celu wyróżnienie się na rynku,
    • omówiono inspiracje zwiększające sprzedaż, w tym kwestie rzetelnego i systemowego wyliczania stawek wynagrodzenia,
    • ważny temat to zarządzanie zaufaniem klientów oraz jakością obsługi klienta w kancelarii.
  1. Zarządzanie zespołem i rozwój osobisty
    • podkreślono znaczenie bezpieczeństwa psychologicznego w budowaniu efektywnych zespołów prawniczych,
    • dyskutowano o marce osobistej prawników w kancelarii – analizując jej zalety i potencjalne zagrożenia.

Ważnym elementem konferencji były również wystąpienia międzynarodowych ekspertów, którzy podzielili się swoimi doświadczeniami i najlepszymi praktykami z globalnego rynku prawniczego. Ich obecność wzbogaciła dyskusje i pozwoliła na wymianę wiedzy na międzynarodowym poziomie.

Konferencja stanowiła kompleksowe forum wymiany doświadczeń i wiedzy na temat aktualnych wyzwań oraz innowacji w branży prawniczej, oferując uczestnikom zarówno teoretyczne, jak i praktyczne wskazówki dotyczące rozwoju ich działalności.

CV, które dla nas ma sens 

Życiorysowe dylematy

Odpowiadając na ogłoszenie w sprawie pracy, bardzo często mamy wątpliwość, co wpisywać do CV.  Jakie doświadczenia, które umiejętności. Wszystkie szkoły czy tylko ostatnią? 

Są teorie, że w zależności od stanowiska, na które aplikujemy niektóre rzeczy lepiej przemilczeć, inne po prostu nie mają znaczenia czy nawet związku z ogłoszeniem. I rzeczywiście, w dużej mierze tak jest.  

Grafik, który chciał być sekretarką

Kiedyś szukaliśmy osoby do sekretariatu kancelarii. W ogłoszeniu wyraźnie opisaliśmy stanowisko, napisaliśmy czego oczekujemy i jaki będzie zakres obowiązków.  

Dostaliśmy mnóstwo zgłoszeń, jedne bardziej odpowiadające na ofertę, inne mniej. Jednak przy całej naszej otwartości, zgłoszenia jednego kandydata nie mogliśmy w ogóle zrozumieć.  

Był to grafik, który wszystko, co wpisał w CV dotyczyło jego dotychczasowej pracy, właśnie w charakterze grafika. W ani jednym momencie, w żadnej informacji nie było nawiązania do pracy w sekretariacie. Zamiast tego, szereg osiągnięć w projektowaniu, lista programów graficznych, w których pracował, itd. Próbowaliśmy mocno powiązać to, co znaleźliśmy w zgłoszeniu z naszą ofertę, jednak ostatecznie doszliśmy do wniosku, że ktoś się chyba po prostu pomylił.  

Nie odpowiadaj, zanim nie przeczytasz

Ten przykład pokazuje jednak dość dobitnie, że aby odpowiedzieć sensownie na ogłoszenie, musisz je najpierw przeczytać.  

I  – co oczywiste – jeśli całe życie pracujesz jako lekarz, nie odpowiadaj na ofertę pracy w zawodzie radcy prawnego.  

Co może mieć znaczenie

Wiadomo, że CV osób, które są na początku swojej drogi zawodowej może ujmować wiele spraw trochę szerzej. Bo, jeśli jesteś studentem prawa lub aplikantem radcowskim pierwszego roku, nie masz raczej dużego doświadczenia w pracy prawnika. Oczywiście świetnie, jeśli w czasie studiów robiłeś już praktyki w kancelariach czy udzielałeś się w poradni prawnej. To wszystko może świadczyć o tym, że nie wystarczało Ci bycie studentem i chodzenie na wykłady, ale szukałeś i chciałeś się rozwijać w aspekcie bardziej praktycznym. 

Z naszej perspektywy, na etapie studiów czy pierwszego roku aplikacji, ważne jest właściwie wszystko, czym się do tej pory zajmowałeś. Przyjmując Cię do zespołu i zakładając, że będziemy w Ciebie przez najbliższy czas inwestować, bardzo istotne są dla nas też informacje, które wyczytujemy między wierszami. Np. czy byłeś aktywny, czy odnajdujesz się w grupie, czy współorganizowałeś jakieś wydarzenie, czy masz pomysły i je realizujesz, czy wytrwałeś w organizacji dłużej niż miesiąc.  

Naszą wartością jest rozwój

Wpisz więc w swoim CV, że pracowałeś w wakacje jako opiekun na kolonii czy kelner w restauracji. Dla nas to sygnał, że być może zależy Ci na byciu samodzielną osobą albo że jesteś przedsiębiorczy lub że byłeś gotowy do przyjęcia na siebie odpowiedzialności. 

Nade wszystko jednak wyczytamy z tego, że masz za sobą pierwsze doświadczenia w obsłudze klienta! A jeśli jeszcze ta wakacyjna praca była za granicą to na pewno założymy, że nie boisz się wyzwań i co ważniejsze, chcesz się rozwijać. 

Pisząc CV myśl szeroko. Bo nie ma takiej pracy, w której liczy się tylko to, że byłeś geniuszem na studiach i ze wszystkich egzaminów miałeś najwyższą ilość punktów. Nigdy nie wiesz, co może być dla nas Twoim głównym atutem, zwłaszcza na początku naszej znajomości. I na początku Twojej drogi zawodowej.  

A czas na merytorykę i tak przyjdzie, bo w naszej kancelarii podstawową wartością jest rozwój: klienta, kancelarii i naszych prawników.

VI Kongres Warunków Kontraktowych w Budownictwie – podsumowanie prelegentki

21 stycznia 2025 r.  odbył się VI Kongres Warunków Kontraktowych w Budownictwie organizowany przez Wydawnictwo Must Read Media. Była to kolejna edycja wydarzenia, które przyciąga osoby zainteresowane prawidłowym przygotowaniem i realizacją umów o roboty budowlane (ze szczególnym uwzględnieniem kontraktów sporządzonych w oparciu o Warunki Kontraktowe FIDIC).

Z prawniczej perspektywy, był to interesujący i owocny dzień  oraz doskonała okazja do wymiany branżowych doświadczeń i wiedzy.

Organizatorzy przewidzieli pięć prelekcji, poświęconych odpowiednio:

  • złym zwyczajom przy konstruowaniu Warunków Szczególnych do kontraktów opartych o wzorce FIDIC – z omówieniem najczęstszych błędów i sposobów ich unikania,
  • najważniejszym instytucjom w Żółtej Księdze FIDIC – „zaprojektuj i wybuduj” z perspektywy ochrony interesów Wykonawcy,
  • waloryzacji umów o roboty budowlane – w tym szansom i pułapkom, które warto znać,
  • zmianom umów o roboty budowalne,
  • prawidłowej konstrukcji klauzul dotyczących podwykonawców.

Panel 1

Pierwszy z paneli został podzielony na dwie prelekcje. Pierwszą, dotyczącą złych zwyczajów przy konstruowaniu Warunków Szczególnych kontraktów, opartych o wzorce FIDIC, wygłosił Dr Jan Markiewicz. Druga, była poświęcona najważniejszym instytucjom w Żółtej Księdze FIDIC z perspektywy ochrony interesów Wykonawcy i przygotował ją Krzysztof Gilewski.

Złe zwyczaje przy konstruowaniu Warunków Szczególnych – jakie błędy zepsują umowę i jak sobie wtedy radzić

Dr Jan Markiewicz w swoim wystąpieniu zwrócił szczególną uwagę na typowe kategorie modyfikacji w Warunkach Szczególnych oraz wypunktował najczęstsze patologie w tym zakresie. Duża część prelekcji została poświęcona tzw. „Złotym Zasadom” FIDIC, które nie powinny być modyfikowane, jeżeli warunki nadal mają być w ogóle uznawane za „Kontrakt FIDIC”. Niezwykle cenne okazały się wskazówki dotyczące prawidłowej redakcji Kontraktów oraz konsekwencji błędów.

Omówienie najważniejszych instytucji zawartych w Żółtej Księdze FIDIC tj. „zaprojektuj i wybuduj”, z punktu widzenia ochrony interesów Wykonawcy

Prelekcja przygotowana przez Krzysztofa Gilewskiego rozpoczęła się od wskazania najczęstszych argumentów inwestorów służących do kwestionowania roszczeń. Istotą prezentacji było wskazanie, jak poprawić sytuację prawną wykonawcy w drodze odpowiedniej redakcji i zastosowania odpowiednich klauzul tzw. Żółtej Księgi FIDIC. Wystąpienie pokazało, jak istotne jest szybkie reagowania na powstałe problemy oraz należyte ich dokumentowanie na wypadek późniejszych sporów.

Panel 2

W ramach tego panelu organizatorzy przewidzieli natomiast aż trzy prelekcje. Pierwsza z nich dotyczyła waloryzacji umów o roboty budowlane i wygłosiła ją Dominika Jędrzejczyk.  Podczas następnej prelekcji, miałam przyjemność zaprezentować kwestię zmian umów o roboty budowlane. Panel zamykał Konrad Pyła prezentacją o klauzulach dotyczących podwykonawców.

Waloryzacja – szanse i pułapki

Dominika Jędrzejczyk rozpoczęła swoją prelekcję od bardzo interesującej analizy przyczyn sporów w branży budowlanej. Podkreśliła, że w ostatnich latach na prowadzenie wysuwa się kwestia wzrostu kosztów realizacji umowy. Następnie przytoczyła najistotniejsze aspekty związane z waloryzacją ustawową oraz umowną. Prezentacja zawierała również cenne wskazówki dotyczące odpowiedniego formułowania klauzul waloryzacyjnych z odesłaniem do koszyków i kalkulatora waloryzacyjnego oraz orzecznictwa.

Zmiany umów o roboty budowalne

Swoją prezentację rozpoczęłam od regulacji prawa cywilnego oraz prawa zamówień publicznych. Następnie wskazałam najczęstsze wątpliwości i problemy praktyczne, dotyczące formułowania klauzul przeglądowych oraz wprowadzania zmian. W dalszej części mojej prezentacji omówiłam możliwości odpowiedniej modyfikacji Warunków Kontraktowych FIDIC (na przykładzie Czerwonej Księgi) oraz przykłady typowych wadliwych postanowień. Skupiłam się również na wskazówkach dotyczących prawidłowych zapisów oraz powszechnie dostępnych wzorcach.

Klauzule dotyczące podwykonawców

Ostatni panel przedstawił Konrada Pyła, który skupił się na przedstawieniu prawidłowej redakcji Klauzuli 4.4 Warunków Szczególnych Kontraktu i omówił ją bardzo szczegółowo. Niezwykle pomocny okazał się również wykaz pozostałych Klauzul Kontraktu, które powinny odnosić się do podwykonawców i wskazówki co do ich treści.

Podsumowanie

Wszyscy prelegenci podzielili się posiadaną wiedzą, ale przede wszystkim bogatym doświadczeniem praktycznym. Na uwagę zasługiwały przykłady konkretnych problemów, z którymi spotykają zarówno inwestorzy, jak i wykonawcy. Bardzo cenne były też wskazówki, które mogą pomóc w prawidłowym konstruowanie i realizacji umów.

Z niecierpliwością czekam na kolejną edycję wydarzenia i liczę na równie inspirujące i ciekawe doświadczenia.

XII Seminarium Zachodniopomorskiego Klastera Morskiego

Jesteśmy w trakcie XII Seminarium Zachodniopomorski Klaster Morski, które tradycyjnie odbywa się w Seaside Park Hotel Kołobrzeg. Łączy ekspertów, praktyków i pasjonatów branży morskiej oraz sektora offshore wind.

Naszą kancelarię reprezentują Stanisław Kaup, Bartosz Sierkowski oraz Patryk Zbroja, aktywnie uczestnicząc w debatach i panelach dyskusyjnych. Tegoroczne seminarium skupia się na kluczowych wyzwaniach i możliwościach dla polskiego przemysłu stoczniowego i energetyki wiatrowej. 🏗️💨

Co dzieje się na seminarium?
👉 Debaty nad flagowymi projektami stoczniowymi, w tym budowa promów i rozwój infrastruktury morskiej.
👉 Analizy szans i zagrożeń dla polskiego sektora Offshore Wind – czy nowe technologie zagraniczne wpłyną na rynek?
👉 Rewolucja w podatku od nieruchomości – jakie zmiany czekają nas od 2025 roku i jak wpłyną na konkurencyjność polskich firm stoczniowych.
👉 Prezentacje projektów, takich jak budowa polskiego Jack-Up’a, oraz wizja przyszłości wykorzystania reaktorów fuzyjnych czy turbin bezłopatowych.
👉 Prezentacje i dynamiczne dyskusje sprzyjają nawiązywaniu relacji i wymianie doświadczeń.

🌊 Dlaczego warto śledzić to wydarzenie?
To tutaj omawiamy kierunki rozwoju gospodarki morskiej i energetyki wiatrowej, które mają kluczowe znaczenie dla przyszłości nie tylko naszego regionu, ale i całego kraju.

Seminarium to także przestrzeń dla dialogu między przemysłem a światem nauki, technologii i prawa. ⚓💼

 

 

 

EduPower2024 – Education, Energy i Networking

W ostatnich dwóch dniach wzięliśmy udział w EduPower2024  – nowej i ciekawej inicjatywie, zorganizowanej przez Michal WilczewskiWitold Szczepkowski w Netto Arenie. Głównym celem wydarzenia było zbudowanie platformy współpracy pomiędzy sektorem energetycznym, szkołami, uczelniami oraz jednostkami samorządowymi, w oparciu o trzy filary projektu: Education 🎓, Energy ⚡ i Networking 🤝.

Oprócz strefy wystawienniczo-networkingowej, gdzie nasi współpracownicy poznawali wyzwania branży i nawiązywali cenne kontakty, odbyły się również panele dyskusyjne, które dostarczyły wielu inspiracji. 💡 Była to doskonała okazja, by zgłębić temat energetyki i lepiej zrozumieć, jakie wyzwania czekają przed sektorem w nadchodzących latach. 📈

EduPower2024 to inicjatywa, która z każdym rokiem będzie nabierać większego znaczenia nie tylko w Polsce, ale i na arenie międzynarodowej 🌍. Jesteśmy dumni, że pierwsza edycja odbyła się w naszym Szczecinie i nie możemy się doczekać kolejnej odsłony za rok!

 

Jak sztuczna inteligencja zmieni branżę jachtową

Sztuczna inteligencja (SI) to prawdopodobnie najpopularniejsze wyrażenie ostatnich lat. To jednak nie tylko czat, który pomoże w napisaniu tekstu czy wygeneruje zabawną, lekko dziwną grafikę. SI to przede wszystkim szansa, ale też zagrożenia. Poniżej postaram się przybliżyć to, co może sztuczna inteligencja wnieść do branży jachtingu. 

Trzeba jednak mieć na uwadze, że problematyka sztucznej inteligencji w jachtingu, czy szerzej, w branży morskiej, jest na tyle obszerna, że to tylko wierzchołek góry lodowej. 

Na razie brak jest szerszych regulacji dotyczących najbardziej autonomicznych jednostek. Jednak nad tym zagadnieniem pochylimy się w kolejnych artykułach.

Projektowanie jachtu – inteligentne narzędzia od pierwszej kreski 

Proces projektowania jachtu jest skomplikowany i wymaga uwzględnienia wielu czynników – od kształtu kadłuba, przez aerodynamikę, po rozkład wnętrz i materiały. Tutaj sztuczna inteligencja może przyspieszyć i uprościć cały proces. Narzędzia oparte na SI mogą automatycznie generować wstępne projekty i testować setki wariantów w krótkim czasie.

Algorytmy SI analizują dane z poprzednich projektów, ucząc się na błędach, co pozwala unikać problemów na wczesnych etapach prac. Dzięki temu projektanci mają większą kontrolę nad każdym detalem, a proces projektowania może być szybszy i bardziej precyzyjny. SI może także dostosowywać projekty do indywidualnych preferencji klientów, co pozwala tworzyć bardziej spersonalizowane jednostki.

Budowa jachtu – automatyzacja i optymalizacja procesów 

W fazie budowy jachtu sztuczna inteligencja również może znacznie usprawnić cały proces. Systemy oparte na SI mogą automatyzować wiele zadań, takich jak cięcie materiałów czy montaż, co pozwala na zwiększenie precyzji i skrócenie czasu realizacji projektów. SI może także monitorować jakość pracy w czasie rzeczywistym i sugerować poprawki, jeśli coś nie idzie zgodnie z planem.

Dzięki algorytmom zarządzającym zasobami, SI może pomóc zoptymalizować koszty budowy, wybierając najefektywniejsze materiały i technologie, co pozwala na oszczędności zarówno dla stoczni, jak i przyszłych właścicieli jachtów. 

Eksploatacja jachtu – inteligentne systemy na pokładzie 

Największe zmiany dzięki sztucznej inteligencji zauważymy w codziennym użytkowaniu jachtów. Już teraz rozwijane są systemy autonomicznej nawigacji, które w przyszłości prawdopodobnie pozwolą jachtom samodzielnie poruszać się po wodach. SI może monitorować warunki atmosferyczne, ruch innych jednostek i dostosowywać trasę, co znacznie zwiększa bezpieczeństwo na morzu. 

SI może również na bieżąco monitorować stan techniczny jachtu, analizując dane z różnych czujników. Dzięki temu właściciele i operatorzy mogą zapobiegać awariom, zanim te się pojawią. Systemy te mogą także planować konserwację jachtu, opierając się na faktycznym zużyciu poszczególnych elementów, co zminimalizuje niespodziewane przestoje.

Zarządzanie flotą jachtów – większa efektywność dzięki SI

Sztuczna inteligencja odegra również kluczową rolę w zarządzaniu flotami jachtów. Dla firm czarterowych i operatorów flot, SI może monitorować stan techniczny każdej jednostki, śledzić harmonogramy serwisowe i automatycznie planować najefektywniejsze trasy. Dzięki temu czas przestojów będzie minimalizowany, a floty będą lepiej wykorzystywane. 

SI pozwoli także na dynamiczne zarządzanie flotą, dostosowując dostępność jachtów i ceny czarteru w zależności od sezonu, lokalizacji czy popytu. Takie rozwiązania pomogą firmom optymalizować zyski i lepiej reagować na potrzeby klientów, co podniesie konkurencyjność na rynku. 

Rynek czarterowy – personalizacja i automatyzacja 

Na rynku czarterowym sztuczna inteligencja zrewolucjonizuje proces rezerwacji jachtów. SI będzie mogła analizować preferencje klientów i proponować im najbardziej odpowiednie jednostki, trasy oraz dodatkowe usługi. Dzięki temu każda rezerwacja będzie bardziej dostosowana do indywidualnych potrzeb.

Dynamiczne zarządzanie dostępnością jednostek pozwoli na elastyczniejsze oferty cenowe, a personalizacja usług stanie się standardem. Operatorzy czarterów będą mogli lepiej monitorować użytkowanie jachtów, co zminimalizuje ryzyko awarii i poprawi komfort oraz bezpieczeństwo rejsów.

Obsługa jachtu w porcie i poza nim 

Sztuczna inteligencja znajdzie również zastosowanie w operacjach portowych. Automatyczne systemy dokowania, wyposażone w SI, pozwolą na precyzyjne manewrowanie w ciasnych marinach, minimalizując ryzyko kolizji. Dzięki temu jachty będą mogły samodzielnie cumować, co oszczędzi czas i zwiększy bezpieczeństwo w zatłoczonych portach.

Systemy SI będą także monitorować stan techniczny jednostki podczas postoju, co ułatwi operatorom portów i właścicielom jachtów lepsze zarządzanie serwisem i konserwacją. Automatyczne systemy będą mogły przewidywać, kiedy poszczególne elementy wymagają naprawy lub wymiany, co wpłynie na wydłużenie żywotności jednostki.

Przyszłość – autonomiczne jachty i zrównoważony rozwój 

W przyszłości sztuczna inteligencja może doprowadzić do powstania w pełni autonomicznych jachtów, które będą mogły pływać bez udziału załogi. Takie jednostki będą idealne dla osób szukających maksymalnego komfortu i bezpieczeństwa, a także dla firm czarterowych, które chcą oferować nowe usługi swoim klientom. Być dzięki temu to właśnie obsługa człowieka i obecność kapitana na pokładzie stanie się jeszcze większym luksusem.

Trzeba jednak pamiętać o tym, że jednostki o najwyższym poziomie autonomiczności (najsamodzielniejsze), będą też tworzyły nowe problemy prawne, ale o tym następnym razem.

Podsumowanie 

Sztuczna inteligencja zmieni branżę jachtową na każdym etapie – od projektowania i budowy, przez eksploatację, aż po zarządzanie flotą i rynek czarterowy. Dzięki SI jachty staną się bardziej zaawansowane, bezpieczne i ekologiczne, a operatorzy będą mogli lepiej zarządzać flotami i optymalizować swoją działalność. Wszystko to przełoży się na większy komfort użytkowania jachtów oraz lepsze doświadczenia dla klientów. Ale czy tylko?

Jednak jak już wskazywałam, to tylko wierzchołek góry lodowej. Szczególnie pod kątem prawnym. Zmiany w strukturze podejmowania decyzji przesuną ciężar odpowiedzialności z wody na ląd. Jak? Więcej o tym, już wkrótce.

Jachting pod wpływem i przepadek jachtu

Temat alkoholu na jachcie był już przez nas poruszany (kliknij tutaj) I choć sezon urlopowy już dla większości się skończył, sezon żeglarski trwa niezmiennie. Dlatego warto przypomnieć najważniejsze rzeczy.

Alkohol na jachcie – ważne zasady

Na początku trzeba zaznaczyć jedno: prowadzenie jachtu po spożyciu alkoholu lub pod wpływem innych środków odurzających jest zabronione.

Konsekwencje prawne  zależą od poziomu alkoholu w Twoim organizmie.

  • Stan po użyciu alkoholu to sytuacja, gdy masz od 0,2‰ do 0,5‰ alkoholu we krwi (albo od 0,1 mg do 0,25 mg alkoholu w 1 dm³ wydychanego powietrza).
  • Stan nietrzeźwości – gdy masz więcej niż 0,5‰ alkoholu we krwi (powyżej 0,25 mg w wydychanym powietrzu).

Jeżeli prowadzisz pojazd mechaniczny na wodzie (np. Jacht z silnikiem) w stanie po użyciu alkoholu, możesz dostać karę aresztu lub grzywny od 2500 zł do 30000 zł. W przypadku prowadzenia w stanie nietrzeźwości, odpowiadasz jak za przestępstwo, tak jak kierowca samochodu. Wtedy sąd na pewno orzeknie zakaz prowadzenia pojazdów na co najmniej 3 lata.

Jeśli prowadzisz jednostkę pływającą, która nie jest pojazdem mechanicznym (na przykład kajak lub łódkę wiosłową), kary są trochę łagodniejsze. Za prowadzenie w stanie po użyciu alkoholu możesz dostać karę aresztu lub grzywny od 1000 zł do 5000 zł. Jeśli będziesz w stanie nietrzeźwości, kara wynosi od 2500 zł do 30000 zł. Sąd może też zdecydować o zakazie prowadzenia pojazdów na okres od 6 miesięcy do 3 lat, ale nie jest to obowiązkowe.

Zatem w zależności od stanu upojenia oraz pojazdu którym kierujemy konsekwencje prawne będą inne, co ilustruje poniższa grafika:

Przepadek jachtu

Wcześniej konfiskata pojazdu dotyczyła tylko ruchu lądowego (czyli np. samochodów). Teraz jednak zaproponowano, aby obejmowała również inne pojazdy, w tym jachty i motorówki. Projekt zmian jest już w Ministerstwie Sprawiedliwości. Eksperci oceniają te zmiany pozytywnie, ponieważ uważają, że pijany sternik na wodzie nie powinien być traktowany łagodniej niż pijany kierowca na drodze.

Konfiskata ma jednak nie być obowiązkowa – to sąd zdecyduje, czy pojazd powinien zostać odebrany. Nie ma też ustalonych poziomów alkoholu, po przekroczeniu których konfiskata byłaby automatyczna.

Będziemy śledzić, jak te przepisy się zmieniają i informować Was na bieżąco!

 

Opracował:

aplikant adwokacki Michał Wieczorek

Jak stworzyć regulamin dla sygnalistów? Praktyczne wskazówki i korzyści dla przedsiębiorców

Do 25 września pozostało już niewiele czasu. To właśnie od tego dnia zacznie obowiązywać ustawa o ochronie sygnalistów. Regulacja ta ma na celu zwiększenie przejrzystości i odpowiedzialności w firmach prywatnych i publicznych.

O szczegółach nowych przepisów informowaliśmy w lipcowym artykule (przeczytaj tutaj). Teraz przyjrzymy się systemowi regulaminów zgłoszeń wewnętrznych i korzyściach dla firm, płynących z ich wdrożenia.

Wprowadzenie i cel regulaminu

Sygnalista to osoba informująca o naruszeniach prawa, do których doszło w związku z jego pracą. Nowe przepisy mają zapewnić ochronę każdemu sygnaliście, który zgłosi nieprawidłowości.

Regulamin zgłoszeń wewnętrznych to kluczowy dokument, którego celem jest stworzenie bezpiecznego i poufnego kanału dla pracowników do zgłaszania naruszeń prawa. Jest obowiązkowy dla podmiotów zatrudniających co najmniej 50 osób, ale również mniejsze firmy mogą go wdrożyć, co jest szczególnie zalecane.

Proces tworzenia regulaminu

Regulamin powinien być opracowany po konsultacjach z zakładową organizacją związkową albo przedstawicielami pracowników, a jego postanowienia zaczynają obowiązywać po 7 dniach od ich podania do publicznej wiadomości.

Dokument powinien jasno określać m.in.:

  • kto odpowiada za przyjmowanie zgłoszeń,
  • jakie są formy zgłoszeń (pisemne, ustne, telefoniczne, itd.),
  • czy przyjmowane są zgłoszenia anonimowe,
  • kto podejmuje działania następcze, w tym weryfikuje zgłoszenie wewnętrzne,
  • jaka jest procedura po zgłoszeniu.

Wdrożenie regulaminu

Regulamin powinien być przejrzysty i zrozumiały dla wszystkich pracowników i współpracowników. Bardzo ważne dla skutecznego funkcjonowania systemu zgłoszeń będą też na pewno regularne szkolenia i informowanie o procedurach. Z kolei monitorowanie i aktualizowanie regulaminu zapewni jego zgodność z obowiązującymi przepisami oraz efektywność w praktyce.

Korzyści z wdrażania procedur zgłoszeń wewnętrznych

Wdrożenie procedur zgłoszeń wewnętrznych to dla przedsiębiorców liczne korzyści, tak prawne, jak i wizerunkowe. Przede wszystkim, stworzenie bezpiecznego kanału do zgłaszania naruszeń prawa pozwala na wczesne wykrywanie i rozwiązywanie potencjalnych problemów zanim przerodzą się one w poważne kryzysy prawne lub związane z reputacją pracodawcy.

Dodatkowo, przedsiębiorcy, którzy wdrażają takie procedury, zyskują narzędzie do skutecznego zarządzania ryzykiem, co może ograniczyć straty finansowe i operacyjne związane z nieprawidłowościami.

Z perspektywy wizerunkowej, firmy aktywnie promujące przejrzystość i odpowiedzialność budują zaufanie zarówno wśród pracowników, jak i klientów oraz partnerów biznesowych. Przedsiębiorstwo, które dba o etyczne standardy, jest postrzegane jako bardziej wiarygodne i godne zaufania. To z kolei może przyciągać lepszych pracowników, partnerów biznesowych oraz klientów, którzy cenią sobie uczciwość i transparentność w działaniu.

Podsumowanie

Na wdrożenie regulaminu zgłoszeń wewnętrznych pozostało niewiele czasu, jednak warto przeprowadzić ten proces w sposób przemyślany, rzetelny i dokładny. Kluczowe jest zapewnienie poufności i ochrony danych osobowych sygnalistów oraz precyzyjne określenie ról w naszej organizacji.

Tworzenie regulaminu powinno uwzględniać konsultacje z organizacjami związkowymi albo przedstawicielami pracowników oraz zapewniać skuteczne kanały komunikacji i wsparcie prawne.

Wdrożenie regulaminu musi być starannie zaplanowane, dostosowane do specyfiki organizacji i nade wszystko, zgodne z obowiązującymi przepisami prawa.