Mobbing u pracodawcy, który nie przewidział, że i u niego taka sytuacja może się zdarzyć

Od dużego klienta w branży gospodarki morskiej (rozwijającego się również w kierunku MEW) dostaliśmy zawiadomienie o niepokojących sporach między dwoma pracownikami, gdzie dochodziło już nawet – według stanowiska świadków – do rękoczynów.

W sprawę zaangażował się także społeczny inspektor pracy, opowiadając się po jednej ze stron konfliktu.

Z perspektywy kancelarii sprawa prosta – mobbing w miejscu pracy. Niestety klient nie miał wcześniej takich doświadczeń, pomimo znacznej liczby zatrudnionych pracowników. Z jednej strony to bardzo dobra wiadomość, że kilkanaście lat działalności upłynęło bez problemów pracowniczych. Z drugiej – klient nie był przygotowany proceduralnie na poradzenie sobie z sytuacją, zgodnie z prawem.

Kodeks pracy i inne ustawy zobowiązują pracodawcę do wprowadzenia procedur, również w takich tematach. Jednak w gąszczu przepisów i ich interpretacjach przyjmowanej przez sądy i Inspekcję Pracy, nie trudno się zgubić.

Chcąc jak najszybciej rozwiązać problem, opracowaliśmy procedurę „step-by-step”, według której oddział kadr przeprowadził dokładne postępowanie wyjaśniające z udziałem zaangażowanych osób. Wsparliśmy też dyrektorów w podjęciu sprawiedliwej, a przede wszystkim zgodnej z prawem decyzji.

Co ważne, nasze działania skutecznie przygotowały klienta na podobne sytuacje w przyszłości i to w sposób całkowicie organiczny:

• bez nudnych szkoleń;
• bez wyjaśniania przepisów;
• z jasną, przejrzystą i zautomatyzowaną procedurą.

Mając nadzieję na to, że konflikty pracownicze będą jak najrzadsze, warto jednak upewnić się, że jesteśmy na nie przygotowani.